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注册会计师《公司战略与风险管理》第三章多元化战略
多元化战略
多元化--新产品和新市场(提供多元化战略)。
这是新产品与新市场结合的结果。又可分为相关多样化和不相关多样化。
这一战略方向也可以从密集型战略中分离出来，归为发展战略的另一种基本类型。
多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。虽然企业往往不情愿从擅长的领域退出，但是安索夫认为：在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响。这个观点得到了许多人的认同。由于市场变化如此迅速。企业必须持续地调查市场环境以寻找多元化的机会。
当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如，受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈)，企业经常会考虑多元化战略。
具体来说，采用多元化战略有下列三大原因：
(1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标
这一点可通过差距分析来予以证明。当前产业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或产业缺少灵活性。
(2)企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
(3)与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
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