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注册会计师《公司战略与风险管理》第一章战略变革的实现
战略变革的实现
(提供战略变革的实现)在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
一、变革模式的支持者对变革的广泛认同
无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。
首先，变革必须在最高领导层内部形成共识;其次，变革得到中层管理者的支持;最后，变革得到一般员工的支持。
二、变革受到抵制的原因与实施障碍
变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。
基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：
文化障碍结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。
例如：(1)业务活动惯性;(2)管理体系惯性;(3)内部团队抵抗变革;(4)缺乏经验和能力;(5)整个组织的保守主义。
私人障碍
(1)习惯;
(2)经济收入;
(3)未知的恐惧;
(4)选择性的信息处理。
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