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注会《公司战略与风险管理》预习知识点：战略选择-收缩战略
收缩战略
收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。包括三种类型：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。
1.采用收缩战略的原因
主动原因：
大企业战略重组的需要；小企业的短期行为
被动原因：
(1)外部原因：经济衰退，产业进入衰退期，对企业的产品或服务的需求减小等，导致企业赖以生存的外部环境出现危机
(2)内部原因：管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模煳等原因，导致企业经营陷入困境，不得不采用收缩战略
2. 收缩战略的方式及具体做法
3. 收缩战略的困难
（1）对企业或业务状况的判断。
实行收缩战略的尺度较难把握，因而如果盲目地使用收缩战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。
（2）退出障碍。
① 固定资产的专用性程度。固定资产的专用性程度高，不容易变现，从而难以退出现有产业。
② 退出成本。退出成本包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等。如果这些成本过高，会加大退出障碍。
③ 内部战略联系（协同关系密切程度）。如果企业中准备撤离的经营业务与其他业务存在着密切的协同作用，企业则很难采取收缩战略。这种战略性障碍主要存在于对消费者的服务上，或有可能损害企业和其他产品的质量形象。特别是企业准备撤离的产品会使企业失掉大量的消费者或市场份额，从而影响企业在其他市场上的竞争能力。
④ 感情障碍。实施收缩战略会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施收缩战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施收缩战略在某些管理人员看来会威胁他们的职业生涯和业绩考核；若企业认为市场需求还会回升或在某个特定的细分市场上企业的产品还有一定的销路，企业就会不愿撤离这个经营领域，所以也会形成一种感情障碍。
⑤ 政府与社会约束。政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业退出的决策。
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