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注会《公司战略与风险管理》预习知识点：波士顿矩阵
波士顿矩阵
一、定义及用途
波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司创始人率先提出的，是对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部业务的组合作为一个总体来看待，故也称统筹分析法。这种方法假定企业由两个以上的业务组成，每个业务有明显的差异并具有不同的细分市场。在拟定每个业务的战略时，主要考虑的是它们的相对市场占有率（企业实力）和市场增长率（市场引力）。
波士顿矩阵以相对市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标，划分为四个象限。企业各类业务按其相对市场占有率和市场增长率的高低填入相应的位置，形成矩阵。波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常用10%作为市场增长率高、低的界限，大于分界线（10%）的增长率为高，小于分界线（10%）的增长率为低。横坐标表示本企业在产业中的相对市场占有率，是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比，通常用1.0作为相对市场占有率高、低的界限，高于分界线（1.0）的相对市场占有率为高，低于分界线（1.0）的相对市场占有率为低。
市场增长率是决定企业业务结构是否合理的外在因素。相对市场占有率是决定企业业务结构是否合理的内在因素。
波士顿矩阵主要解决如何使企业的业务组合适应外部市场需求的变化，并将企业有限的资金有效地分配到合理的业务组合中去，以提高企业的整体竞争力。
二、业务类型
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现4种不同性质的业务类型：
（1）市场增长率和相对市场占有率双高的产品群（明星业务）。
（2）市场增长率和相对市场占有率双低的产品群（瘦狗业务）。
（3）市场增长率高、相对市场占有率低的产品群（问题业务）。
（4）市场增长率低、相对市场占有率高的产品群（现金牛业务）。
三、波士顿矩阵的运用
在充分了解了4种业务的特点后还需进一步明确各项业务在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略。通常有4种战略分别适用于不同的业务。
（1）发展战略。适用于明星业务和问题业务中有希望转化为明星的业务。应加大投入，促其成长。
（2）保持战略（维持战略）。适用于较大的现金牛业务，目的是使其继续为企业提供大量现金，对其投入可维持现状。
（3）收割战略。适用于处境不佳的现金牛业务、前景黯淡的问题业务和瘦狗业务。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内获得最大限度的现金流量。
（4）放弃战略。适用于给企业造成很大负担而又无利可图的瘦狗业务和问题业务。目标是通过清理和变卖某些业务，减轻企业负担，以便将有限的资金用于效益较好的业务。
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