建筑工程施工管理谁讲的好

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朱俊文老师，可以说是建造领域都有所耳闻的名师了。

朱俊文：建设部建造考试专家组首席顾问，天津理工大学教授，管理类专家。2000年开始从事工程领域执业资格考试培训工作，在全国各大中城市举行工程领域的执业资格考试面授培训数百场次，培训学员数万人次，并编写出版了工程领域执业资格考试辅导资料多种。

作为建造考试命题组顾问，朱俊文老师的讲课风格就是偏向应试方向的，听课是为了什么，当然是为了能过考。朱俊文老师不仅主讲一建的《施工管理》和《项目管理》科目的课程，对于注册造价工程师的《建设工程造价管理》也是行业内的资深专家。可以说，工程领域证书的执业考试培训，朱俊文老师都能讲的循循善诱。推荐您可以听一些他的免费试听课程。

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施工单位项目安全总监，给你解答这个问题。项目部分八部一室，八部一室的最高领导也就是建筑施工项目部最高领导者项目经理或者称项目负责人，其实是一回事，你就记着，他是项目部的老大就得了，然后再来分别说说八部一室和八部一室的主管领导。

安全部：这个因为我是安全部的，再加上安全第一，所以先说这个部门吧。这个部门从理论编制上来说，是有部门经理的，但是因为施工单位重视安全生产，所以这个部门的一把手享受享受项目副职待遇，私企我不敢说，但是央企都是没问题的，都设了项目安全总监，作为项目安全部一把手，也就是我的职位。根据项目大小，这个部门人员配置也不一样，但是归根结底工作就那么几块，所以一般按照实际人员配备情况划分以下几块工作：土建、机械、安全资料、消防保卫，这四个领域一般构成了项目安全部的主要业务模块，标准配置应该是加安全总监5个人，但是受项目规模和人员配备的实际情况制约，往往到不了这个人数，但是即使人数到不了，相关的工作也要按照实际人员做好分工，保证每块内容都有人管。

工程部：工程部负责现场的施工管理、施工组织和各项问题的协调解决，同时属地责任工长负责所辖区域的安全、质量、进度等各项问题，这也是为什么责任工长被称为小项目经理的原因。可以说工程部是项目现场各项工作的核心，所有部门是要围着工程部转的，同样，工程部也有部门经理编制，但是实际一把手是生产经理，而且这个生产经理不仅是工程部的老大，同时对安全、质量、技术、机电甚至商务都有协调制约的权力。

技术部：好吧，其实各项工作应该是技术先行的，现场每一项工作都要有施工方案，同时施工方案要在施工组织设计和施工部署的大框架下。虽然工程部是现场的核心，但是吧，工程部一遍良莠不齐，好的责任工长是真的好，但是我所见到的，又有多少真正合格的责任工长，所以现场很多工作是由技术部牵头的，先是给工程部和分包的主要管理人员做方案交底，当然安全、质量等部门也要参加，但是主要是给工程部和分包的主要管理人员讲。这一块说一下，技术部的老大是技术总工，项目上一般头发最少的一个人，当然也是最聪明的一个人。

质量部：质量部说白了就是负责现场的质量管理，老大也是技术总工，有的单位会设质量总监，但是一遍归技术总工管，当然也有单位把质量部和安全部一并称作质量安全部，但是其实安全与质量虽然有相关工作，但是差异很大，还是分开管理的好。

经营部：经营部有的也叫做商务部或者合约部，主要负责现场各项合同的签订和进度款的审批、发放，很关键的一个部门，也是项目部能否盈利的一个关键，中建很多子公司都推行全员商务，其实还是有道理的，毕竟现在是市场经济时代，私企也好央企也罢，工作的核心还是盈利，再厉害的工程，也盈利也是扯淡。同样，经营部也有部门经理编制，但是老大是商务经理，物资强一点的项目物资合同放在物资部，物资弱一点的项目，物资合同也是放在经营部的。

机电部、财务部、物资部、办公室，这三部一室不说了，说白了就是管机电的、管钱的、管物资的和打杂的，没什么可说的。注意，机电工程多的项目会单独设机电经理，直接归项目经理管，正常情况下机电部也归生产经理管。财务部、办公室一般归项目经理管，这两个不用多说。物资部也很关键，但是说白了还是支持部门，也不多说了。

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