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施工成本控制适宜运用赢得值法。目前国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
一、赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
CV>0费用节支;CV<0费用超支
2.进度偏差(SV)= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV>0进度提前;SV<0进度延误
3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI>1费用节支;CPI<1费用超支
4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)SPI>1进度提前;SPI<1进度延误
三、偏差分析的表达方法
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析;
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升。
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