二建需要环球讲义吗，备考二级建造师建议报环球。
施工成本管理的任务
(1)成本计划;
(2)成本控制;
(3)成本核算;
(4)成本分析;
(5)成本考核。
1.成本计划
(1)以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
(2)它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
(3)施工成本计划一般由施工单位编制。
2.成本控制
(1)时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程;
(2)分类：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制;
3.成本核算
(1)核算对象：单位工程;
(2)两个基本环节：①归集和分配;②计算总成本和单位成本;
(3)区分两核算：
①竣工工程现场成本核算--项目经理部--考核项目管理绩效;
②竣工工程完全成本核算--企业财务部门--考核企业经营效益。
4.成本分析
(1)成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。
(2)成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
(3)分析是关键，纠偏是核心。
5.成本考核
在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。
【例题·单选】关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是( )。
A.施工成本计划是将成本控制在合理范围以内
B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，寻求降低成本的途径
C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本
D.在施工成本分析的环节中，分析是关键，纠偏是核心
【答案】D
【解析】A属于成本控制的内容，即A错误;B属于成本分析的内容，即B错误;C属于施工成本核算的内容，即C错误。
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