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二级建造师《施工管理》全书20个依据整理（1-5）
1.编制项目管理目标责任书的依据：(★★★)
(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
2.监理实施细则编制的依据：(★★★)
(1)已批准的工程建设监理规划;(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;(3)施工组织设计。
3.监理规划编制的依据：(★★★)
(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
4.五种定额的编制依据：(★★★)
5.成本计划的依据：(★★★)(1)合同文件;(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目的成本资料。
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