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1.风险等级的确定：
风险等级的确定=(概率+损失)/2
2.台班单价：
(1)折旧费
台班折旧费=机械预算价格x(1-残值率)/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限x年工作台班
(2)大修理费：
台班大修理费=一次大修理费x大修次数/耐用台班总数
3.不宜计量的措施项目计算方法：
(1)安全文明施工费=计算基数x安全文明施工费费率(2)夜间施工增加费=计算基数x夜间施工增加费费率(3)二次搬运费=计算基数x二次搬运费费率
(4)冬雨期施工增加费=计算基数x冬雨期施工增加费费率(5)已完工程及设备保护费=计算基数x已完工程及设备保护费费率
4.机械定额的计算
(1)机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间(2)施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额(3)单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量(4)单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量(5)机械产量定额=1/机械时间定额
5.增值税计算：
(1)采用一般计税方法：应纳税额=税前工程造价x9%(2)采用简易计税法：应纳税额=销售额x3%
6.材料消耗量：
损耗率=(损耗量/净用量)x100%
总消耗量=净用量十损耗量=净用量x(1+损耗率)
7.单价：
(1)工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费(2)综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润(3)全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金(4)综合单价=(人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润)/清单工程量
8.估价法：
F=A>B/D
9.价格调值公式：
10.赢得值：
费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用BAC----项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。
EAC----预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
ACV----预测项目完工时的费用偏差。
ACV=BAC-EAC
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