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【案例题1】
某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.OOm。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料; (2)人员工资严格执行劳动定额; (3)机械使用严格执行定额管理。
问题：
1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3.计算工程直接费和利润。
4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料巾对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
答案：
1.因为原水管线为条形基坑(槽)且降深不大,根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘,1～2m,选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。
2.水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)
3.工程直接费和利润：
(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300++250+80=(万元)
(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)x(1+税率)可得：利润一含税造价/(1+税率)-直接费-间接费=(1+3.41%)--130=.81--130-215.81(万元)
4.项目部对施工成本进行动态控制：施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要索,实行动态管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。
成本管理的措施：
①对进入现场材料要准确计量,认真验收;
②降低采购成本、减少采购过程巾管理消耗;
③按施工进度计划及时组织材料供应,防止因停工造成损失;
④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;
⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。
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