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二级建造师《机电工程》讲解：2H人力资源管理的要求
2H40 机电工程施工资源管理
2H41 人力资源管理的要求
一、人力资源动态管理应遵循的基本原则
动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要。
动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动。
动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。
二、机电工程项目特种作业人员和特种设备作业人员要求
(一)特种作业人员要求
特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。
(1)资格条件要求
(2)培训要求
(3)管理要求。特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
(二)特种设备作业人员的要求
锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。
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