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二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z施工管理的管理职能分工
2Z20 施工管理的组织
2Z24 施工管理的管理职能分工
管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程(如图2Z24所示)，即：
(1)提出问题;
(2)筹划--提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
图2Z24 管理职能
(4)执行;
(5)检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。
以下以一个示例来解释管理职能的含义：
(1)提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
(2)筹划--加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;
(3)决策--从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;
(4)执行--落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
(5)检查--一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
如通过增加夜班施工，工程进度的问题解决了，但发现新的问题，施工成本增加了，这样就进入了管理的一个新的循环：提出问题、筹划、决策、执行和检查。在整个施工过程中，管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。
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