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二级建造师施工管理重点：2Z施工管理的组织结构
2Z22施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
1. 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
2. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表
(一)职能组织结构的特点及其应用
1. 每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2.有多个矛盾的指令源。
(二)线性组织结构的特点及其应用
1. 每一个工作部门只有惟一个指令源。
2. 但在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式指令路径过长，可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
(三)矩阵组织结构的特点及其应用
1. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
2. 指令源为两个。
3. 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。
二、项目管理的组织结构图
1. 项目的实施方(设计方、施工方、甲供货方)的惟一指令来源是业主方的项目经理。
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