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二级建造师机电工程知识点：降低施工成本的措施
施工项目的成本计划工程，是一项非常重要的工作。成本计划的制订是项目成本管理的决策过程，通过成本计划可将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，从而有效地进行成本控制。
机电工程项目考核成本、项目计划成本(目标成本)、项目实际成本
1.项目考核成本。企业下达给项目部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
2.项目计划成本。在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。
3.项目实际成本。施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
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