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二级建造师施工管理相关考点：2Z施工管理的组织
2Z20施工管理的组织
一.系统的概念
建设工程项目区别于一般的系统，其特征如下表：
二.影响一个系统目标实现的主要因素：
组织因素(重要)、人的因素、方法与工具
控制项目目标的主要措施 : 组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施
三.组织论与组织工具(单)
组织工具：
2Z21、项目结构分析
一、项目结构图(单)
1.项目结构图--树状图--逐层分解--矩形框--连线。
2.项目结构分解的参考原则(了解)
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z22、施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式(多、单、多)
1、组织结构模式可用组织结构图来描述。
组织结构图--指令关系--矩形框--单向箭线
三种组织结构模式：
职能组织结构：多个指令源
线性组织结构：单个指令源、路径过长
矩阵组织结构：两个指令源
2、合同结构图--合同关系--双向箭线
3、项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。
4、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
2Z23、施工管理的工作任务分工
一、工作任务分工：
1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。
2、编制项目管理任务分工表的程序：
(1)首先，对管理任务进行详细分解，
(2)然后，确定各个工作部门的工作任务，
(3)最后，编表。
二、工作任务分工表
工作任务分工表的特点：
(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示;
(2)任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门;
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
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