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二建施工管理第1章考点2Z 建设工程项目目标的动态控制
2Z40 建设工程项目目标的动态控制
2Z41 动态控制方法
一、动态控制原理
(记忆大标题和小标题里面的具体内容)
1.项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如投资/成本、进度和质量标准等)。
2.在项目实施过程中
(如设计过程中、招投标过程中和施工过程)
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
(被动控制，事后控制)
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
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