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二级建造师实务市政公用工程施工技术9
施工项目目标成本分析
(一)目的:主要目的是控制成本消耗,提高效益水平。
(二)方式:(1)定期分析(2)专业分析(3)综合分析;由成本核算人员及时收集加以整理汇总形成综合分析报告。
(三)内容:(1)施工产值需建立基础资料:①已完工程实物数量的台账②已完工程产值的台账③验工计价月报。
(2)耗用材料需建立基础资料:①周转材料月报②主要材料月报。
(3)机械设备需建立基础资料:①机械设备租赁月报②自有机械设备折旧、摊销月报。
(4)间接费用需建立基础资料:①固定资产折旧月报②行政管理费月报③劳动工资及辅助性工资月报
④其他间接费用月报等。
(四)方法:(1)实物量法(2)单价法
[案例]背景:某公司已中标某城市高架桥工程,该工程均系现浇预应力箱梁,总长m。高架桥面宽30m,桩基均为φ800、φ钻孔灌注桩,埋置式承台,Y型独立式立柱,地面至箱梁底净高lOm左右,全线将上跨4条城市次干道,一条城市主干道,总工期540d,即18个月。工程中标价0万元,经过建设工程项目成本预测分析编制,设立的项目目标成本5万元,其中直接成本5万元,间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域,配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备,组建了24人的管理班子。
(1)问题:如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?
答案:施工项目目标成本分析时,一般设立以下几类台账:1)施工产值类分析台账;2)材料耗用类分析台账;3)机械设备折旧类分析台账;4)间接费用类分析台账。
(2)问题:如何进行计划成本和实际成本的分析?
答案:三种方式:定期分析、专业分析和综合分析。进行计划成本和实际成本的分析,首先要编制月生产形象进度计划表,计划成本必须在月生产形象进度计划表的基础上进行编制分析。
(3)问题:如何将各专业部门分析资料汇总?
答案:一般情况采用一表式汇总。
[案例]A公司承建某城市跨线立交桥工程,该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁,墩台下部为双排钻孔灌注桩,施工合同规定工期为184天,工程质量为合格.项目经理为提高公司声誉,将工期定为160天,质量标准定为优良。
开工前,项目部对成本进行了预测,编制了成本计划,并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本:
情况一:针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续;
情况二:受租用的钻孔机械型号的限制,钻孔桩成孔进度缓慢,以致延误工期造成机械和人工费用的增加;
情况三:当桥台混凝土浇筑完成后,拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象,由于未能通过验收,需进行表面修补处理。
问题:情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任?
答案:一属于预算、计划、统计、合同人员的责任;二属于机械设备人员的责任;三属于工程技术人员的责任。
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