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发表于:2022-03-13 16:52:57分类:二级建造师网校
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备考加油站:掌握施工方项目经理的责任

1、项目管理目标责任书应在项目实施之前,编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;  (3)项目管理规划大纲;

(4)组织的经营方针和目标。

施工方项目经理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。

一、风险和风险量的内涵

1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险 和项目实施的风险 ,项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

1 .组织风险, 如:

(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;

(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;

(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2 .经济与管理风险 ,如:

(1)工程资金供应条件;

(2)合同风险;

(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

(4)事故防范措施和计划;

(5)人身安全控制计划;

(6)信息安全控制计划等。

3 .工程环境风险, 如:

(1)自然灾害;

(2)岩土地质条件和水文地质条件;

(3)气象条件;

(4)引起火灾和爆炸的因素等。

4 .技术风险,

5 、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险,风险响应 指的是针对项目风险而采取的相应对策。

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