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第七章 国外建设工程项目管理
1. 在国际上，一些大型咨询公司往往与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，参与项目总承包或交钥匙工程的投标，中标后共同完成项目建设的全部任务;在少数情况下，咨询公司甚至可以作为总承包商，承担项目的主要责任和风险，而承包商则成为分包商;工程咨询公司还可以参与BOT项目。
2. 建设项目管理的类型从不同角度分为1、按管理主体，2、按服务对象，3、按服务阶段，三个阶段
3. CM模式适用于1、设计变更可能性较大的建设工程，2、时间因素最为重要的建设工程，3、总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程
4. 咨询工程师的素质：1、知识面宽，2、精通业务，3、协调、管理能力强，4、责任心强，5不断进取，勇于开拓
5. 非代理型CM模式--又称为风险型CM模式;代理型CM模式--又称为纯粹的CM模式，CM合同价就是合同费
6. EPC模式则特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发、和基础设施等建设工程
7. 工程咨询的作用：1为决策者提供科学合理的建议;2保证工程顺利进行;3、为客户提供信息和先进技术;4、发挥准仲裁人的作用;5、促进国际间工程领域的交流与合作;
8. 工程本身的费用则是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。
9. Partnering模式的要素:长期协议、共享、信任、共同目标、合作。而自愿则是Partnering模式的特征，其特征有四点即：出于自愿、高层管理的参与、Partnering协议不是法律意义上的合同、信息的开放性。
10. Progect controlling模式与建设项目管理的不同之处：两者的服务对象不尽相同;两者的地位不同;两者的服务时间不同;两者的工作内容不同;两者的权力不同;相同点：两者的工作属性相同;两者的控制目标相同;两者的控制原理相同;
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