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第二节 项目监理机构及人员职责
【课程试听】【章节习题】
一、监理机构应满足的要求：
1、 遵循适应、精简、高效原则
2、 有利于目标控制和合同管理
3、 有利于职责划分和分工协作
4、 有利于科学决策和信息沟通
二、可设置总监代表的情形：
1、 规模大、专业复杂，总监难以处理多个专业工程科按专业设总监代表
2、 包含多个独立的施工合同，可按合同段设总代
3、 规模大、地域分散，可按地域设置总代
三、监理机构设立的步骤：
1、 确定项目监理机构目标
2、 确定监理工作内容
3、 确定项目机构组织结构设计(组织形式、管理层次与跨度、划分部门、制定岗位职责及考核标准、选派监理人员)
4、 制定工作流程和信息流程
四、直线制---相对独立的大中型项目
1、 优点：权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
2、 缺点： 个人管理，要求总监通晓各种业务和多种专业技能的 全能式人物。
五、职能制----一般大中型
1、 优点：加强了目标控制的职能化分工，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
2、 多头领导
六、直线职能制----
1、 优点：直线领导、统一指挥、职责分明，职能制组织目标管理专业化。
2、 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
七、矩阵制：
1、 优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
2、 缺点是纵横向协调工作量大，矛盾处理不当会造成扯皮现象
八、监理机构人员确定的因素：
1、 工程建设强度
2、 工程建设复杂程度
3、 监理单位的业务水平
4、 组织机构和任务只能分工
九、监理机构人员确定的步骤：
1、 编制监理人员需要量定额
2、 确定工程强度=合同价/合同工期x12
3、 确定工程复杂程度
4、 套用定额最后确定
十、总监理工程师职责：
1、 确定人
2、 审查、审核、审批
3、 组织---会议、编制
4、 调解合同争议、处理索赔
5、 参与事故调查
十一、不得委托总监代表的：
1、 组织编规划，审批细则，调配人员
2、 审查施工组织设计、专项施工方案
3、 签发开工、暂停、复工令，支付证书，组织审核竣工结算
4、 调解合同争议，处理索赔
5、 审查竣工申请，组织竣工预验收、编写质量评估报告、参与竣工验收
6、 参与事故调查和处理
十二、专业监理工程师的职责：
1、 参与……编规划，负责编制细则
2、 本专业……
十三、监理员职责：检查、记录、见证取样，复核计量有关数据
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