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进度计划控制的概念和主要内容
1、 进度计划的分类：建设项目总进度计划、阶段进度计划、分部、分项进度计划。
2、 工程进度控制是周期性的循环控制，包括“计划-实施-检查-分析-处理”五个循环阶段。每经过一次循环得到一个调整后的新的施工进度计划。所以整个施工进度控制过程实际是一个循序渐进的过程，是一个动态控制的管理过程，直至施工结束。
3、 影响建设工程施工进度的影响因素：工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更的影响 、施工条件的影响 、各种风险因素的影响、承包单位自身管理水平的影响。
4、 进度计划的控制方法：行政方法、经济方法、管理技术法。
5、 施工进度计划控制的主要工作内容：
1) 编制施工进度监理工作细则
2) 编制或审核施工进度计划
3) 按年、季、月编制工程综合计划
4) 下达工程开工令
5) 监督施工进度计划的实施
6) 组织现场协调会
7) 签发工程进度款支付凭证
8) 审批工程延期
9) 向业主提供进度报告
10) 督促承包单位及时整理有关施工进度的技术资料
11) 签署工程竣工报验单、提交质量评估报告
12) 整理工程进度资料
6、 进度计划的控制措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。
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