一建项目管理课程

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总结了五大块，如下一、三个增值1.项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

2.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。3.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。二、三个纲领1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。3.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。三、九种方法1.建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法【动态结算公式法】；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。2.施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）。3.施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。3.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。4.工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。5.危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。6.废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。7.固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。8.合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。9.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。四、十五核心1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。6．施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心。10．事前预控以施工准备工作为核心。11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。14．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。五、涉及阶段1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。3．质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。4.项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。5.施工质量计划由施工承包企业进行编制。

三控三管一协调成本控制：人材机企管利进度控制：网络图……具体可看管理300句，管理这门课内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点复习起来才会事半功倍。

一级建造师四门功课（法律、经济、项目管理、工程管理与实物）一次全部四门考过的难度较大，故通常的考法是第一年考两门（法律、经济），第二年考剩下的两门（项目管理、工程管理与实物），也可以第一年考三门（法律、经济、项目管理）、第二年考一门（工程管理与实物），需要特别提醒的是工程管理与实物是综合性的考试，通常此门考试中会出现涉及其他三门知识的考题，又是比例还不小（印象中会占到20分---30分）！

祝你考好！

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