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南京一级建造师辅导

发表于:2022-03-14 19:34:35分类:一级建造师网校
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一建《项目管理》考点:项目进度控制的目的和任务

项目进度控制的目的

考点1:项目进度控制的工作环节

项目管理各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴不相同。

进度控制是一个动态的管理过程。它包括:

(1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现);

(2)收集资料和调查研究,编制进度计划;

(3)跟踪检查;

(4)纠偏或调整。

考点2:项目进度控制的目的

进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。

最基本的工程管理原则:确保质量,控制进度。

项目进度控制的任务

考点3:各方在项目进度控制中的任务

业主方--控制整个项目实施阶段的进度。包括设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备。

设计方--依据设计合同控制设计进度。设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购等工作进度相协调。国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。出图计划,是设计方控制进度的依据,也是业主方控制设计进度的依据。

施工方--依据施工合同控制施工进度。施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划,以及不同计划周期的施工计划。(即不同深度、不同功能、不同周期)

供货方--依据供货合同控制供货进度。

经典例题:

在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。

A、进度目标的合理性及实现的可能性

B、进度目标实现措施的经济性和可操作性

C、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

D、进度目标与成本目标、质量目标的一致性

答案:A

解析:本题考查的是项目进度控制的目的。进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。

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