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一建《项目管理》考点：成本控制的方法
成本控制的方法
(一)人工费--量价分离
(1)制定先进的企业定额;
(2)提高技术水平和管理水平;
(3)加强技术培训和技能培训;
(4)实行弹性需求的劳务管理制度。
(二)材料费--量价分离
1.材料用量的控制
(1)定额控制--有消耗定额的材料，实行限额领料制度;
(2)指标控制--没有消耗定额的材料，实行计划管理和指标控制的办法，制定领用材料的指标;
(3)计量控制--收发计量、投料计量;
(4)包干控制--对小型及零星材料(如钢钉、钢丝)，量折费包干。
2.材料价格的控制
由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成，因此，主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的价格。
(三)施工机械使用费的控制
1.台班数量
(1)充分利用现有机械设备，加强内部调配;
(2)保证作业时间，安排好工序衔接;
(3)核定台班产量，实行超产奖励;
(4)加强租赁。
2.台班单价
(1)加强维修保养;
(2)加强人员培训;
(3)加强配件管理;
(4)做好采购计划，降低材料成本;
(5)成立领导小组。
(四)施工分包费用的控制
做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。
经典例题：
在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是( )。
A、钢钉
B、水泥
C、钢筋
D、石子
答案：A
解析：本题考查的是施工成本控制的方法，包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
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