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太原哪里有一建培训班

发表于:2022-03-15 11:34:22分类:一级建造师网校
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一级建造师建筑实务精华考点:1A52 施工成本控制

一级建造师建筑实务精华考点:1A52 施工成本控制

【考点】价值工程成本控制原理

按价值工程的公式V=F/C分析,提高价值的途径有5条:

①功能↑,成本-;

②功能-,成本↓;

③功能↑,成本↓;

④辅助功能↓,成本↓↓;

⑤功能↑↑,成本↑。

其中1、3、4条途径是提高价值,同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

【考点】挣值法控制成本

1.三个费用值

①已完成工作预算成本

BCWP=已完成工程量x预算成本单价

②计划完成工作预算成本

BCWS=计划工程量x预算成本单价

③已完成工作实际成本

ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额

2.计算公式

①成本偏差CV

CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时,即表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时,表示项目运行节支,实际成本没有超出预算成本。

②进度偏差SV

SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

③成本绩效指数CPI

CPI=BCWP/ACWP

当CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算成本;当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算成本。

④进度绩效指数SPI

SPI=BCWP/BCWS

当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

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