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一建造师课件

发表于:2022-03-15 11:44:14分类:一级建造师网校
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一级建造师考试《项目管理》难点剖析

难点一:项目经理权利和职责

权限:

项目管理目标责任书规定的职责

主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理

对资源进行动态管理

建立各种专业管理体系,并组织实施

进行授权范围内的利益分配

收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收

接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

口诀:5管理2资料,1分配2工作,参与竣工别乱掉

职责:

参与项目招标、投标和合同签订

参与组建项目经理部

主持项目经理部工作

决定授权范围内的项目资金的投入和使用

制定内部计酬办法

参与选择并使用具有相应资质的分包人

参与选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

法定代表人授予的其他权利

口诀:4参与,1主持,1制定,2授权范围内

难点二:赢得值法

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量x预算单价;

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量x预算单价;

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价。

四个评价指标:

费用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0,即项目运行超出预算费用;CV>0,项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

进度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,进度延误;SV>0,进度提前,实际进度快于计划进度。

费用绩效指数(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1,超支;CPI>1,节支。

进度绩效指数(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1,延误;SPI>1,提前。

难点三:网络图计算

正算加法取大值;(算最早时间参数时,我们正向算,算加法,遇到取值问题取大值)

逆算减法取小值;(算最迟时间参数时,我们逆向算,算减法,遇到取值问题取小值)

同行相减得总差;(算总时差时间参数,我们本项工作内部,上减上,下减下,上下相等是总差)

后开前完早自由;(算自由时差时间参数,后项工作早开始时间减去前项工作早完成时间,得自由时差)

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