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一建《项目管理》考点精讲：施工合同实施的控制
一、施工合同跟踪
施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。
(一)合同跟踪的依据
合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
(二)合同跟踪的对象
1.承包的任务
2.工程小组或分包人的工程和工作
3.业主和其委托的工程师的工作
二、合同实施的偏差分析
(一)产生偏差的原因分析
(二)合同实施偏差的责任分析
(三)合同实施趋势分析
三、合同实施偏差处理
(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;
(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;
(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;
(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
四、工程变更管理
(一)工程变更的原因
(二)工程变更的范围
根据我国《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--)第10.1款变更的范围：
(1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作;
(2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外;
(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性;
(4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸;
(5)改变工程的时间安排或实施顺序。
(三)工程变更的程序
1.提出工程变更
根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：
(1)承包商;
(2)业主方;
(3)设计方。
2.工程变更的批准
例：根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有( )。
A.承包方
B.业主方
C.设计方
D.供货商
E.质检站
答案：ABC
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