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一级建造师项目管理每年必出的20个考点
01施工管理的工作任务分工表编制编制流程(1)首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。
(2)明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。
(3)编制工作任务分工表。
02项目总承包模式工作程序与内容(1)项目启动：任命项目经理，组建项目部。
(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，确定项目控制基准等。
(3)设计阶段。
(4)采购阶段。
(5)施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
(6)试运行阶段。
(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
03采购程序(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
(2)进行采购策划，编制采购计划。
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
(5)签订采购合同。
(6)运输、验证、移交采购产品或服务。
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。
(8)采购资料归档。
04项目管理规划大纲的编制程序(1)明确项目需求和项目管理的范围;
(2)确定项目管理的目标;
(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;
(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;
(5)规定项目管理措施;
(6)编制项目资源计划;
(7)报送审批。
05项目管理实施细则的编制程序(1)了解相关方的要求;
(2)分析项目具体特点和环境条件;
(3)熟悉相关法规和文件;
(4)实施编制活动;
(5)履行报批手续。
06动态控制原理的程序(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
07风险管理的程序(口诀：十姑应控)(1)项目风险识别
其工作程序包括：
1)收集与项目风险有关的信息;
2)确定风险因素;
3)编制项目风险识别报告。
(2)项目风险评估
(3)项目风险响应
(4)项目风险控制
08项目成本管理应遵循下列程序(1)掌握生产要素的价格信息。
(2)确定项目合同价。
(3)编制成本计划，确定成本实施目标。
(4)进行成本控制。
(5)进行项目过程成本分析。
(6)进行项目过程成本考核。
(7)编制项目成本报告。
(8)项目成本管理资料归档。
09成本计划编制程序(1)预测项目成本。
(2)确定项目总体成本目标。
(3)编制项目总体成本计划。
(4)分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
(5)针对成本计划制定相应的控制措施。
(6)审批相应的成本计划
10时间-成本累积曲线的绘制步骤(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。
(2)根据每单位时间内完成的实物工程量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
(3)计算固定时间累计支出的成本额。
(4)按各规定时间Qt值，绘制曲线。
11指标控制程序(1)确定成本管理分层次目标。
(2)采集成本数据，监测成本形成过程。
(3)找出偏差，分析原因。
(4)制定对策，纠正偏差。
(5)调整改进成本管理方法。
12工程成本核算程序(1)审核费用：确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2)区分计入本月工程成本和其他月份的成本。
(3)分配和归集，计算各工程成本。
(4)对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本。
(5)将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。
13成本分析步骤(1)选择成本分析方法。
(2)收集成本信息。
(3)进行成本数据处理。
(4)分析成本形成原因。
(5)确定成本结果。
14项目总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料(准备)。
(2)项目结构分析(大结构)。
(3)进度计划系统的结构分析(小结构)。
(4)项目的工作编码(编号)。
(5)编制各层进度计划(小计划)。
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划(大计划)。
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
15质量风险识别的方法(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。
(2)分析每种风险的促发因素。
(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
16项目质量控制体系的建立程序(1)确立系统质量控制网络。
(2)制定质量控制制度。
(3)分析质量控制界面。
(4)编制质量控制计划。
17施工质量事故处理的一般程序(1)事故报告。
(2)事故调查。
(3)事故的原因分析。
(4)制定事故处理的技术方案。
(5)事故处理。
(6)事故处理的鉴定验收。
(7)提交事故处理报告。
18政府对工程项目质量监督程序(1)受理建设单位办理质量监督手续。
(2)制订工作计划并组织实施。
(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测。
(4)监督工程竣工验收。
(5)形成工程质量监督报告。
(6)建立工程质量监督档案。
19施工安全控制的程序(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标。(按目标管理方法，进行分解)(P)
(2)编制建设工程项目安全技术措施计划。(P)
(3)安全技术措施计划的落实和实施。(D)
(4)安全技术措施计划的验证。(C)
(5)持续改进(对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善)。(A)
20合同文件的优先顺序(1)合同协议书。
(2)中标通知书。
(3)投标函及其附录。
(4)专用合同条款及其附件。
(5)通用合同条款。
(6)技术标准和要求。
(7)图纸。
(8)已标价工程量清单或预算书。
(9)其他合同文件。
(口诀：鞋中投砖头，继子算计)
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