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一级建造师项目管理精华考点：建设工程项目管理规划的内容和编制方法
项目管理实施规划
(1)适用的法律、法规和标准。
(2)项目合同及相关要求。
(3)项目管理规划大纲。
(4)项目设计文件。
(5)工程情况与特点。
(6)项目资源和条件。
(7)有价值的历史数据。
(8)项目团队的能力和水平。
工程概况：项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源供应情况、施工环境与条件等。
施工部署及施工方案：结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;定性与定量分析，选择施工方案。
施工进度计划：反映施工方案在时间上的安排，使工期、成本、资源等，达到优化配置，符合目标要求。☆编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划(资源、计划)。
施工组织设计的编制和审批
1.主持编制：项目负责人
2.审批人：
施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批
单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或授权的技术人员
施工方案：项目技术负责人
重点、难点的：施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人审批
专业承包单位施工的：专业承包单位的技术负责人或授权的技术人员审批;有总包单位的，总包单位的项目技术负责人核准备案。
规模大的：应按单位工程施工组织设计进行审批，施工单位技术负责人或授权的技术人员。
施工组织设计的动态管理
(1)应及时进行修改或补充的情况：
1)工程设计有重大修改;(一般性、细微修改不需要)
2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
3)主要施工方法有重大调整;
4)主要施工资源配置有重大调整;影响施工方法，对进度、质量、安全、环境、造价造成潜在的重大影响;
5)施工环境有重大改变。施工延期造成施工方法变化，场地变化造成现场布置和施工方式改变等
(2)经修改或补充的应重新审批后实施。
(3)施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
【例题>单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T 6-项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦明确项目管理目标。正确的编制程序是( )。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是项目管理规划大纲的编制。项目管理规划大纲的编制工作程序为：(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。
【例题>多选】根据《建筑施工组织设计规范》，施工管理计划包括( )。
A.进度管理计划
B.质量管理计划
C.安全管理计划
D.运营管理计划
E.环境管理计划
『正确答案』ABCE
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
【例题>单选】某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案，该施工方案应由( )进行审批。
A.总包单位项目技术负责人
B.专业分包单位技术负责人
C.总包单位技术负责人
D.专业分包单位项目技术负责人
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制和审批。题目未提及分包问题，所以选项BD排除。钢结构工程的专项施工方案应按施工组织设计进行编制和审批，则应当由施工单位技术负责人审批。
【例题>多选】根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有( )。
A.深基坑工程
B.起重吊装工程
C.脚手架工程
D.拆除、爆破工程
E.高大模板工程
『正确答案』AE
『答案解析』深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。BCD需要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
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