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一级建造师项目管理精华考点：建设工程项目总进度目标的论证
项目总进度目标论证的工作内容
1、总进度目标(整个项目的)
确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的
控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制
总进度目标的控制：业主方(总包)的管理任务
项目总进度：设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备
2、在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
3、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
项目总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
(7)若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
调查研究和收集资料包括如下工作：
(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
(3)收集类似项目的进度资料;
(4)了解和调查该项目的总体部署;
(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
【例题>单选】某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是( )的任务。
A.业主方与监理方
B.业主方与工程总承包方
C.监理方与工程总承包方
D.工程总承包方与设计方
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方的项目管理任务。
【例题>单选】根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作( )
A.项目的工作编码
B.项目结构分析
C.编制各层进度计划
D.编制总进度计划
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【例题>多选】项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括( )。
A.项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B.与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.类似项目的进度资料
D.该项目施工总承包单位的信用等级
E.该项目的总体部署
『正确答案』ABCE
『答案解析』本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。调查研究和收集资料包括如下工作：(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
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