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一级建造师《项目管理》知识点：1Z11建设工程管理的内涵
1Z00 建设工程项目的组织与管理
本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。
组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
1Z10 建设工程管理的内涵和任务
1Z11 建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设任务和建设原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
建设工程管理(Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：
(1)决策阶段的管理，DM―Development Management(尚没有统一的中文术语，可译项目前期的开发管理);
(2)实施阶段的管理，即项目管理PM―Project Management;
(3)使用阶段的管理，即设施管理FM―Facility Management(如图1Z11―1所示)。
图1Z201,311-1 DM、PM和FM
国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，如图1Z11-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
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