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一级建造师《项目管理》老师讲义：管理职能分工在项目管理中的应用
1Z34 管理职能分工在项目管理中的应用
管理是由多个环节组成的过程：
(1)提出问题;
(2)筹划--提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
(4)执行;
(5)检查;
这些组成管理的环节就是管理的职能。
下面以一个示例来解释管理职能的含义：
(1)提出问题-- 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
(2)筹划--加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较：
(3)决策--从上述三个问题可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;
(4)执行--落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
(5)检查--检查增加夜班施工的决策有否执行，如已执行，则检查执行的效果如何;
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