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一级建造师考试《公路工程》讲解：1B41项目部驻地建设
1B40公路工程施工现场主要临时工程管理
1B41项目部驻地建设
一、驻地选择原则和机构设置要求
1.驻地选择原则
根据施工项目的施工环境，合理选择项目经理部建设场地，确定设备停放场地、仓库、办公室和宿舍等的平面布置，项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。
2.机构设置要求
项目部组织机构设置应满足项目生产、技术、质量、安全、物质、机械设备、计划、合同、财务、试验、测量、劳务人员管理和后勤保障等的需要。
二、项目部建设的要求
1.项目部选址
项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理单位备案。
(1)安全要求
1)不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。
2)避开取土、弃土场地。
3)避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。
4)必须离集中爆破区500m以上。
5)项目办公生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出人口，有条件时应设置大门。出人口应设置专职保卫人员，制订专门的管理制度。
6)租赁地方房屋当项目部的，租赁的房屋必须符合安全要求，房屋面积必须达到办公要求。
7)项目都要完善消防措施，配备必要的消防器材。
(2)管理要求
1)靠近现场，方便管理，不受施工干扰。
2)交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。
3)通信畅通、邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。
2.驻地建设
(1)项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等应设置科学合理，区内场地及主要道路应做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。项目部驻地房屋可采用活动板房等自建用房，也可租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。
(2)办公区内一般应设项目经理室、各业务科室和资料室、中心试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表均应装裱上墙。管理图表应包括平面图、项目部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。
(3)生活用房一般应设宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的可设文体活动室或活动场地。施工工区要为作业人员提供较好的工作和生活设施。办公区和生活区内均应配置岿要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保沽。
三、标示标牌
项目经理部在现场入口的醒目位置设置承包人的标示标志，标示如下内容：
1.工程概况牌，包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称及施工起止年月等。
2.安全纪律牌。
3.防火须知牌。
4.安全无重大事故计时牌。
5.安全生产，文明施工牌。
6.施工总平面图。
7.项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。
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