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一级建造师《项目管理》考点：1Z53项目总承包的模式
1Z50建设工程项目采购的模式
1Z53项目总承包的模式
一、项目总承包的内涵
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位(引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包(引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 8---)。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市1--130号)。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
(1)设计一施工总承包(Design―Build)，设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[]30号)。
(2)设计采购施工总承包(EPC一Engineering,Procurement,Construction)，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，，(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[]30号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于走出去的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市--]30号)。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
二、国际项目总承包的组织
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
(1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用);
(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务(在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散);
(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;
(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
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