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广东省建造师培训学校

发表于:2022-03-17 11:25:40分类:一级建造师网校
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一级建造师《机电工程》讲解:1H24试运行阶段项目管理的任务

1H20 机电工程项目管理的任务

建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法,对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调,以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制,包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标,这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目的重点是:设计阶段项目管理的任务;采购阶段项目管理的任务;施工阶段项目管理的任务;试运行阶段项目管理的任务。

1H24试运行阶段项目管理的任务

机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段,目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种,仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴,后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担,要在总承包合同中做出约定。本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。

一、试运行准备

试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面:

1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

2.试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构,明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍,实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时制订试运行管理制度。

3.试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量,还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。

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