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一级建造师考点狂背《施工管理》考前30天冲刺
金色考点汇总：
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、由于项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用、进度、质量)，因此按项目管理学的基本理论，没有目标的建设工程不能成为项目管理的对象。10单6 、07单)
3、业主方的项目管理是管理的核心，
4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目广利都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等 P2
5、进度目标指的是项目动用时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。不是竣工时间(旅馆开业、设施使用) P2
6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招标阶段。
7、工程总承包和工程项目管理是国际性的工程建设项目组织实施方式。P6
8、项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中最重要的是组织措施
9、项目结构分解：1考虑项目进展的总体部署 2考虑项目的组成 3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 4有利于项目目标的控制 5结合项目管理的组织结构 P11 08多72
10、 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。11单6
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