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一级建造师《机电工程》要点：1H33施工投标条件与程序
1H30 机电工程施工招标投标管理
建设工程项目招投标是市场经济的必须产物，对于我国建筑业沿着社会主义市场经济体系的健康发展并稳步与世界接轨有着重要意义。本目主要运用《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和考试大纲的有关要求，结合机电工程项目招标投标的实际，通过案例分析，掌握机电工程施工招标投标管理与实施要求。本目重点是：施工招标投标管理要求;施工招标条件与程序;施工投标条件与程序。
1H33施工投标条件与程序
机电工程投标人投标应在招标项目及投标人自身均应具备相应的条件下参与项目的投标，并严格按照招投标法及招标文件的程序规定，认真编制投标文件并采取合理而巧妙的投标策略完成投标工作。本条主要知识点有：投标条件;投标程序;投标策略;编制投标书的要点。
一、投标条件
1.机电工程项目已具备招标条件。
2.投标人资格已符合规定，并对招标文件做出实质性响应。
3.投标人已按招标文件要求编制了投标文件。
4.投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。
5.投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。
6.招标人在招标文件载明可接受联合体投标时，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成，并签订共同投标协议。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。
7.投标人有下列情况不得参与投标：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人;单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目投标。
一、招标程序
(一)研究招标文件
重点是投标人须知、合同条款、设计图纸、投标要求格式、工程范围、供货范围、主要设备规格、重量、数量及安装地点、工程量清单、计价和报价方式、技术规范要求、工期、质量、安全及环境保护要求等。
(二)认真进行调查研究及调查重点
1.投标工程的法律法规;工程所在地的地方法律法规及特殊政策;工程所在地的劳动资源和材料资源情况(含价格);工程所在地的设备市场的租赁情况(货源及价格)等。
2.工程所在地的自然条件、施工条件及环境、治安环境、气候、交通、通信、水电等资源情况。
3.工程业主方项目资金落实情况及业主对工程项目如工期、质量、成本等的关注重点。
4.竞争对手的状况，尤其是经验、业绩、装备、技术等。
5.对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩等。
6.参加现场踏勘与标前会议交底和答疑。
(三)认真复核工程量
对于总价固定招标，因合同执行时是以总报价为基础进行结算的，要规避风险，若工程量出现较大差异，就会带来无法弥补的经济损失。
三、投标策略
确定正确的投标策略，在投标工作中非常重要，尤其体现在信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案及施工工艺等。
(一)技术标的策略
1.突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调;
2.突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施;
3.强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施;
4.向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
(二)商务报价的策略
可采用不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，投标前突然竞价法，无利润竞标法，先亏后盈法等方式进行报价。具体采用哪一种要根据投标单位的自身情况及此次招投标的业主、竞争对手的实际情况确定。
四、编制投标书要点
(一)技术标
1.设计方案描述(对含E的项目)
突出设计合理性及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施;主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点;自动化配置描述，突出配置水平及同类在建或已投入使用的工厂先进性比较;环境保护指标及其设计描述;根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述、如抗震、抗台风、防洪等;交图日期及质量保证措施。
2.设备采购(含P的项目)
主要备选制造厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法;监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
3.材料采购的质量控制方案
4.施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装、施工机具及测量、检测仪器。
5.施工组织设计纲要。主要包括：施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及其保证措施;职业健康、安全、环境保证措施;主要施工装备配备计划;
主要设备及专业的施工方案编制;突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有创新，利于降低施工成本。
(二)商务标
1.商务标报价的分类。总价一次包死，合同履行过程中不发生变更签证;包总价，但超出合同规定工程量范围可现场签证;工程量单价包干，这是我国目前采取较多的计价形式;施工图预算结算。
2.商务报价分析
(1)认真研究招标文件，核实工程量清单。做到不多报，不漏报，不废标，分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供根据;
(2)认真评估自身的能力和市场走势。管理技术、装备、资金等能力，以及当地市场人力、材料、施工机具租赁的价格和走势;
(3)认真分析和考虑，工程的风险因素。如业主和自身的风险、工程风险、市场风险、资金风险及自然灾害等不可预见的风险，国外项目还应考虑政治、汇率等风险;认真考虑各种刚性和弹性税费的压缩空间;认真测算工程的盈亏平衡点并决定盈亏水平。
3.认真填写报价和密封商务标书。按招标文件规定的格式填写报价单，按规定要求密封商务标书。
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