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核心考点：成本分析的依据、内容和步骤
一、成本分析的依据
施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1.会计核算
会计核算主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是施工成本分析的重要依据。
2.业务核算
业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算，业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
3.统计核算
它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
二、成本分析的内容
1.时间节点成本分析。
2.工作任务分解单元成本分析。
3.组织单元成本分析。
4.单项指标成本分析。
5.综合项目成本分析。
三、成本分析的步骤
1.选择成本分析方法。
2.收集成本信息。
3.进行成本数据处理。
4.分析成本形成原因。
5.确定成本结果。
核心考点：三类成本计划
成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
1.竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。是采用企业的预算定额制定的设计预算成本计划。
3.实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成。
核心考点：施工预算与施工图预算的对比分析
1.人工量及人工费的对比分析
施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于二者使用不同定额造成的，施工定额的用工量一般都比预算定额低。
2.材料消耗量及材料费的对比分析
施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
3.施工机具费的对比分析
施工预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。而施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的，与实际情况可能不一致。
4.周转材料使用费的对比分析
周转材料主要指脚手架和模板。①施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的;②施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。
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