1、股权架构要简单清晰
先给大家讲一个股权不简单、不清晰的例子。
某公司由国企改制而成，改制前曾做过员工持股。近年来公司发展良好，董事会有意挂牌新三板。据统计，这家公司的股东共有296人。股东数超过200是新三板的红线。能不能想办法减少股东呢？有个办法，成立一家持股公司，把小股东转到持股公司去。结果一谈，小股东都不同意。人家的说辞很简单，为什么是我进股权池而你不进？
股权结构凌乱到影响公司的发展战略，这无疑是一种悲哀。最终这家公司放弃了挂牌新三板的计划。
2、股东之间要相互信任
股东之间应该有基本的信任，相互包容，如果互相猜忌、互相提防、互相拆台，这个公司往往没法正常经营。如果真碰到这样的情况，最好的办法是有一方主动退出。
3、股东资源能够互补
站在公司的角度，如果有的投东能够在市场上面扶持，有的股东能够在资金上面帮助，有的股东能够在管理上面推动，有的股东能够在研发上面引导，这样的股东资源是最理想的。如果你打算创业，选择合作伙伴不妨借鉴这个思路。
4、大股东能控制公司
随着公司扩展，可能要不断引进新的投资人。这时股权会被不断稀释，一个阶段后将没有人能处于绝对控股地位。但这不意味着公司不需要稳定的核心。无论股权如何稀释，公司需要有向心力、有掌舵人。譬如，任正非仅持有华为1.4%的股份，但他始终是华为的灵魂人物。
如果你打算创业，千万记住，不要平均分配股权。核心人物一定要占绝大股，比如一个人占70%，另三四个人占30%。
5、大股东只做一件事
公司的大股东如果同时开几个公司，股东间的信任会大打折扣。一方面，一个人的时间精力是有限的，同时做几件事可能每件都力不从心，都不能做到全身心投入。有一家知名投资机构对此就有一个原则，不投名片打折的人。另一方面，如果大股东的其他公司与之发生关联交易，交易的公允性让人生疑。大股东只做一件事，是一种态度，也是给自己的征信。