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施工企业成本费用开支范围
成本开支范围，是由国家依据企业生产经营过程中所发生费用的不同性质，根据成本的内容和加强经济核算的要求，对计入产品成本的各项支出的内容所作的统一规定。
本开支范围是国家为了加强成本管理，正确计算成本，防止滥挤成本、乱摊费用，对计入产品成本的各项费用所作的统一规定。
按现行制度规定，应该计入成本的包括下列各项：
（1）生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物的原价和运输、装卸、整理等费用。
（2）企业直接从事产品生产人员的工资和提取的福利费。
（3）车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、修理费及低值易耗品的摊销费等。
（4）其他为组织、管理生产活动所发生的制造费用。
企业发生下列费用，不应计入成本：
（1）企业为组织、管理生产经营活动所发生的管理费用、财务费用、销售费用。
（2）购置和建造固定资产的支出、购入无形资产和其他资产的支出。
（3）对外界的投资以及分配给投资者的利润。
（4）被没收的财物以及违反法律而支付的各项滞纳金、罚款以及企业自愿赞助、捐赠的支出。
（5）在公积金、公益金中开支的支出。
（6）国家法律、法规规定以外的各种付费。
（7）国家规定不得列入成本的其他支出。
施工企业成本控制方法有哪些？
（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1。对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。
5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
最后，施工企业成本费用开支范围按照行业制度来划分，在正文中小编老师已经罗列了7个成本费用范围的内容，大家可以仔细的阅读上述文中内容。其实在施工过程中对于企业成本的控制也是企业经营中重要的一环，所以如果你看完本文后对于企业成本费用和成本控制还有什么问题的话，那就来数豆子网试试吧！