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电商平台商品成本的核算
第一步：定目标
一个好的团队领头羊，在组建团队之前，必须弄清楚你的目标。五年太长，基本做三年，最起码做一年。我做一个假设，假设我们今年的年度销售目标订为一千万。
第二步：目标分解，这边比较长，留到后面去做
第三步：成本投入
1。天猫成本11万，五万押金这个是动不了的，六万技术服务费。平均每个月均摊5000元
2.运费。基本女装客单价如果是正常的公司化运行，至少要保证在130元年度平均客单，可得出一年需发出订单76923单，运费平均 10-11元，年度运费769230，其中按照比例分配。你需要多少份额的产品是包运费的，如20%？30%？在做运营计划的时候一定要考虑到运费的事 情，最大头的开支之一。基本上一千万的销售包运费的话年度的运费成本会去到15--20万。
3.产品包装。产品本身的OP袋算产品成本，产品发货的包装如果是纸盒以及售后服务保障卡。一个纸盒加售后卡的话基本会在1.8元(春夏小，冬装大，取平均)你的产品一年发出76923单，需要138000元的产品包装费
4.人员工资。一千万需要大约20个人的团队。总监基本一年15万以上跑不了，
店长两个到三个，单人月薪平均4500，年度工资10万
视觉四到五个人。专业视觉主管8000/月，一年约10万
产品处理海报设计人员以及装修工共三名，工资平均4000，年度约15万
客服主管一枚：月薪3500，年薪约42000
客服人员售前保底1800左右，按提成算每人均价月薪2300，六人年薪约165000
售后客服两枚，月薪2300-2500 年薪约55000
推广人员能省就省，基本上好的推广招不到
站外渠道建设三人，主要负责京东，当当，品牌特卖，主要功能就是清理库存，三人包干，站外部门每月工资约一万，年薪约12万
团队薪资年度约80万，不知道算对没有细心的人在算过一次
5.推广费用，包括直通车，普通CPM，定价CPM年度预算占推广费用18%合计180万，(绝对要控到18%)
6.团队培训拓展，中层人员需要出去培训上课 年度预算5万
7.聚餐，年度预算约5000-10000(因公司而异)
8.硬件均摊，20人，办公桌椅一套平均行情400元，三年折旧，每月桌椅平摊222元，桌椅按照三年均摊
电脑：美工电脑4500，需五台22500元，三年均摊，美工电脑月均摊625元
普通电脑15台，2500元，每月均摊1041元
每月办公耗材300元
电信费用每月600左右
相机：机身+镜头 按三万算，折旧三年，每月均摊833元
9.软件均摊
1。装修模板 买多少算入当月投资
3.ERP系统，百盛9万左右，管易4.5万左右按五年均摊。(每年的技术服务费算进去)
4.小工具每年预算1000元
6.天猫扣点5% 一年1000万，成本50万
算好以上成本 除以76923，得出每件产品销售价格需要最低加的价格。
从商品采买上定出你在天猫上所需要的定价，不是乱定。
以上不成本核算部包括商品采买，库存周转这些太复杂的东西。这些建议找自己公司商品部。基本我现在自己的状况是，产品成本为2.8折吊牌 价，销售价格定价6.5折，主推款项折率放低，商品采买价格能控制下来，库存消化率天猫的消化基本能在60%左右，按一年周转，第二年产品计入库存，成本 按2折算，得出公司产品净亏价格。
电商平台商品成本的核算上面小编就介绍了一点自己的看法供大家参考，希望对电商成本核算有很好的帮助，更多相关资讯，敬请关注数豆子的更新！