成本就是为了收益而需要付出的代价，主要指生意的往来交易，而知道自己经营产品的成本，才能更好的面对市场的变化，并及时做出相对于的决策，不管是公司、饭店、超市、店铺等等生意，都适合做一个成本分析。
今天我们就来聊一聊：公司的成本结构。
对于公司而言，一个产品的成本有很多方面，比如我们经常提到的员工工资，购买原材，还有为了业务运营而做出的一些活动等等方面，所以很多人自然而然的就将公司的成本结构划分为三个部分：人、料、费（此处的费就是指销管费），这个成本结构是有一定的可取性，比如：纯代加工厂，物料/设备等均为客供的工厂等一些特殊性质工厂。
以人、料、费的模式去计算，很简单，简单到只需要两组费率即可（人工费率和销管费率），至于物料的事情，基本上根据BOM查询即可固定；
但有利就有弊，这样简单粗暴的核算分析方式，对于工厂的精益生产并不会带来实质性的指导价值，而今天我要说的是，可以把成本分为三个纬度五个方面：
先说三个纬度：报价、标准成本和实际成本。
个人认为，每个工厂都必须具备这三个纬度的数据库，知道这三组数据，就可以针对性的做一些对应措施，举个例子：报价低于标准成本，此时就需要查询成本的五个方面，针对性的去改善，当然也有外发小件生产等等一系列的措施，不一一详谈（这份文章的话题主要是介绍成本的结构）。
成本的五个方面：
1、加工费（包含人工费和设备费）
人工费：包含员工的吃喝拉撒睡行，工资、福利等等各方面，以人工费率、使用人力以及生产节拍即可获得：人数X节拍X人工费率。（人工费率，其实很好计算：首先分为小时工和正式工，各占多少比例，小时工很直接，就是给中介的金额加上吃喝住行，厂服，福利即可，而正式工就要多一份五险一金，然后按照比例计算即可，比如80%的小时候，20%的正式工，小时工需要一小时30块，正式工需要一小时31块，那一小时就是30.2=30*0.8+31*0.2）；
设备费用的计算方式也一样：使用设备数量*节拍*设备费率（设备费率的计算就有点麻烦了，需要考虑水电气、维修、折旧、购买金额、场地费用、相关辅助设备费用等等方面，后续有兴趣我们再聊）
2、销管费
销管费有销管费率决定：销管费率包含运输、广告、税收、管理、小费，甚至贷款、存款的利息等方面，这个事情一般只有公司财务才能操作计算，而工厂做成本核算分析的人员只需要知道销管费率即可；
3、材料费
材料费大家都能了解，如果是客供料，那费用就是0，如果是采购料，就按照采购单价和BOM耗损率计算即可，如果是自制料，那就是把小件当成成品去计算它的成本即可。
4、损耗费
是根据一次良率而定，包含报废、维修等方面，这也就是说为何会有标准成本和实际成本两个纬度的分析，当然加工费也会受到影响。
5、开发费用
这儿的开发费用是指NPI的费用（比如购买设备、工治具等）以及MP以后的精益生产费用（精益生产带来的成本降低）。
由以上五个方面去核算一个产品的成本，可以细节性的、针对性的去分析去改善。