财务BP的工作职能主要有四部分组成：财务管理、业务管理、教练的功能、流程的裁判。
财务BP是新时代下的一种新兴岗位，一种创新的财务组织模式，在我的接触中，目前国内一般的企业对财务BP的职责还是很不成熟的，但未来转型我认为财务管理向财务BP转型势在必行。
财务BP人员必须既要懂财务，也要懂业务，他是作为连接财务部门与业务部门的纽带。他要深入了解企业的业务模式，业务流程，甚至质量体系的流程，要与ERP流程相互结合，保持一致性。
财务BP人员要熟知各业务流程的，判断其各业务流程的一致性，让各业务部门之间沟通顺畅，配合高效，财务BP助力业务，协助业务梳理和优化业务及财务流程，在业务部门提供可行的财务方案进行支持与服务，用财务专业帮助业务部门解决实际问题。
财务BP人员要做好流程的裁判，从财务到业务中去，也可以从业务回财务中去，不能掉入专业的陷阱。真正实现业财一体化，财务数字化。
那么财务BP与业务之间的边界是什么？
财务BP超越了财务本身，财务是业务行为的反映，财务BP人员要有客户的思维：你的客户是谁？你要为你的客户做什么，他又需要什么？你能为你的客户创造什么样的价值？这是财务BP人员需要时刻考虑的问题。但工作需要技巧，沟通需要艺术，团队需要合作，管理需要方法，领导需要有责任与担当，更需要有格局。
财务BP与业务是彼此依附的关系，财务BP要做到：到位不越位，参与不干预，指导不指挥。只有双方关系处理好了，才能提高工作的效率。
举一个简单的例子：
财务AP（应付账款），传统的财务AP可能就是记录采购业务和付款业务，保证应付账款余额的正确性。而财务BP人员要深入到业务的最前端，了解业务的每一个过程，一级级往前追溯。比如：应付账款——收到发票——采购物料入库——采购物料检验——采购订单——供应商引入的流程——供应商引入的标准，这也是质量体系与ERP的流程。深入了解了供应链的每一个环节，才能站在不同的角度上去发现问题，分析问题 ，解决问题。与业务人员一起贯穿到每一个业务流程中，甚至我们还要核算供应商的成本，这都是财务BP与业务合作的内容。
如何做好财务BP的工作呢？
第一，要具备最基本的财务专业能力，有财务管理理念和财务分析的知识，有服务对象的业务能力；
第二，要具备复合型的专业能力，懂企业的成本运营，如采购、生产等过程的管理与控制，起到真正的财务监督与管控的作用，懂得质量体系管理需求，精益管理在过程中的作用，ERP工具流程搭建与业务的结合，通过ERP管理带动业务流程的规范性操作等；
第三，业务洞察能力，对数据要有敏感性，通过数据的一个问题穿透到业务的最前端，真正了解业务的来龙去脉。
第四，领导力，要具备协同资源解决问题的能力；要有正确的价值观，遇事能沉淀自己的心情，迅速静心的能力；不计较、不争执，稳妥地处理每一件事情；要有倾听的能力，要善于倾听，专心听他人的讲话也是对他人的尊重，倾听也是一种沟通的技巧；更要有担当的能力，这是一种责任，也是一种管理魅力，更是做人和做事的格局。
财务BP人员要经得住灵魂三问：
1、简单重复的工作是不是在团队已做到最好？
2、你的工作做完了，做好了吗？（或者说：是否做到极致了？你在工作中尽力了，但你是不是尽心、尽力了？）
3、当有机会时，领导第一时间想到你了吗？
这是对自我工作的一个审视，也是自我工作的一种总结，经常问“为什么”，发现问题、解决问题才能更快地提升自我。
财务BP五只手：
1、热忱敬业有操守：对工作要有热情，要有良好的职业道德和团队合作精神。
2、专业原则敢举手：对不符合财务会计原则及税法的要敢于说不，不做假账，不提供虚假信息。
3、高效服务当能手：财务BP是一个团队，是一支高效协作的团队，与业务相结合，迅速融入到团队中，与业务人员共同努力、精诚协作，及时沟通，更快的将事情做对、做好。
4、价值共赢好帮手：财务BP与业务共同合作，以开放的心态对待他人，遵守流程，双方共赢是为企业创造价值的核心观念，实现共同的收益，为企业创造更大的价值。
5、协同发展手拉手：手拉手，心连心，丰富合作的方式，创新合作的理念，融合共赢，财务BP与业务共同努力，共同提高。
制造业财务BP的核心就是“降本”，财务BP全程参与业务经营活动，发挥财务专业的优势，贯穿于运营管理每一个业务模块，实现财务管理活动前置化、定制化，为管理层决策提供更精准的信息，实现财务的价值活动。