为了让这种薪资制度发挥最大效益，企业需要将员工分为不同的工种和级别，以便根据员工的工作量和能力来进行人工分配。此外，企业需要设置适当的工作标准和计时方法，以确保员工的工作时间能够被准确记录。
在这种薪资制度下，员工的薪酬是按照工作时间来计算的。因此，员工通常会有一个固定的薪酬基数。然后，企业会根据员工的实际工作时间和工作质量来进行加减工资，并根据员工的级别和工种来进行基础薪酬的调整。
这种薪资制度的优点包括：可以根据员工的工作时间和能力来计算薪酬，公平合理；可避免企业因为员工缺勤或者其他原因造成的过度支付；能够激励员工提高工作效率和质量；可以方便的进行薪酬核算和监管。
但是，这种薪资制度也存在一些缺点。首先是企业需要支付员工高额的计时工资，这可能会增加企业的成本。其次是这种薪资制度可能会导致员工卸载任务上的任何不愿做的事情，无法全力以赴的情况，这样会等到薪水核算的时候，企业会发现员工的工作效率不高。最后是这种薪资制度难以满足员工需要提高技能、接受培训和提升自我价值等方面的需求。
因此，企业应该根据自身的实际情况和经营策略来选择适合的薪资制度。在选择直接人工分配按计时工资的时候，企业需要考虑清楚员工是否有足够的动力和能力来保证工作效率和质量。在制定和使用薪资制度的过程中，企业还应该根据实际情况进行合理的调整和修改，以确保员工和企业之间的利益得到合理的平衡。
总的来说，直接人工分配按计时工资是一种灵活、公正、实用的薪资制度。只要企业结合自身的实际情况和管理策略，充分发挥这种薪资制度的优点，就能够有效激励员工，提高工作效率和质量，促进企业的长期发展。