优点
首先，计划成本分配法可以精确地估算每个成本中心的实际用途。这是因为该方法在制定预算时，考虑到每个成本中心的实际情况，对计划成本进行详细分配。这样，可以根据成本中心实际用途的变化来灵活调整成本预算，确保成本控制的有效性。
其次，计划成本分配法可以提高管理效率。该方法通过对成本进行详细分配，可以发现和诊断管理问题。管理者可以通过观察每个成本中心的预算与实际花费的差距，及时调整管理策略和方法。这样，可以加强管理能力，提高管理效率。
最后，计划成本分配法可以加强绩效评估。该方法通过跟踪每个成本中心的预算与实际花费情况，确保成本控制的有效性。在绩效评估时，管理者可以根据各成本中心的实际情况进行评估，从而正确、公正地评估员工绩效。
缺点
首先，计划成本分配法可能会导致实施困难。该方法在实施时需要准确地对成本进行分类，且对每个成本中心的用途进行详细分析，从而得出每个成本中心的预算。这样，需要耗费大量的时间和精力。并且，在实际操作中，可能会出现误差，导致成本控制不准确。
其次，计划成本分配法可能会导致成本增加。该方法在制定预算时对每个成本中心进行细分，从而确保成本控制的有效性。但是，这种细分可能会导致较高的成本，从而增加企业的总成本。
最后，计划成本分配法可能会产生不公正的评估结果。该方法评估绩效时，通常是根据每个成本中心的预算与实际花费情况进行比较而进行的。但是，在实际操作中，可能会存在某些成本无法准确地分配到各成本中心。这样，就会导致评估结果不尽公正。
结论
综上所述，计划成本分配法是一种重要的成本核算方法，可以用于提高管理效率、加强绩效评估等。但是，该方法在实施时可能会遇到一些困难，可能会使成本增加，同时可能会产生不公正的评估结果。因此，在实际操作中，需要综合考虑各种因素，确保成本核算的有效性和实际效果。