设计服务的成本需要结转吗

设计服务的成本需要结转吗，设计服务行业，直接成本可以直接列入主营业务成本中，比如与发生收入相关的工资，物料等，如果不能分清与收入相关的费用，可以列入销售费用或者管理费用，不再分配成本，期末直接转入本年利润。涉及科目主要是主营业务成本，应付职工薪酬等科目。如果不太了解没有关系，本文数豆子搜集整理了相关信息，请大家参考。

设计服务的成本需要结转吗

可按不同项目分项算成本，一个是每月的日常运营成本，不论公司有没有业务，房租水电工资都会发生;一个是项目单独开支核算，包括参与每个项目的人员差旅、奖金、加班、图纸制作费用等。帐务处理上，由于没有收取第一笔启动费用，第一、二个月实际已经发生亏损，收款顺利的话，也要到第三个月才开始填平亏损，产生盈利。可以等到产生盈利才发放奖金。就这么回事。

另外建议以后做设计工作尽可能还是要先收2~3成预付，这也是合理行规，否则贵公司的财务风险会很高。

公司的设计费收入，代理费收入结转成本的方法：

1、发生设计收入

借：银行存款

贷：主营业务收入

2、结转成本

借：本年利润

贷：主营业务成本

公司的设计费收入、代理费收入属于公司的主营业务收入。

知识拓展：

工程设计费收入的成本构成包括：

1、管理费用，包括设计人员的工资、奖金、津贴、福利、办公费和差旅费、水电费等;

2、与设计相关的图纸、资料等费用支出;

3、设计工作所需要的软件、工具成本等。这部分成本如果无法明确对应，可采用合理的方法进行分摊，但是分摊的方法应该保持一贯性;

4、研究开发费、技术转让费等如未计入管理费用，也应单独列出;

5、设计收入应缴纳的营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加等。

技术服务收入如何结转成本?

对于直接费用应直接计入各该成本计算单的对应成本项目上，对于经营管理费用，先在"建造费用"的借方核算，月末再汇总，并按一定分配标准在各该技术服务项目间分配，转入其成本计算在项目上。

企业可以根据技术服务业务的实际需要和制造成本法的要求，在各该成本计算单上按成本项目"直接人工"、"设计费"、"其他直接赘用"、"经营管理费"设置专栏。在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用。

确认收入时，一定要同步结转成本吗

确认收入时要同步结转成本，理论上这叫"配比原则"。这个原则有时候很折磨人，每当做账要确认收入时，都要费劲地去匹配相应的成本。

须知，配比原则最初是针对商品销售设计的。有卖，自然就有存货减少，所以确认收入要同步结转存货成本。明确配比原则，可以有效避免企业做假账，少结转成本，虚增库存。当第三产业(服务业)兴起后，问题出来了，服务收入与服务成本的对应关系非常模糊，配比原则又该如何遵循呢?

首先我们来厘清两个概念，何谓成本，何谓费用?成本是特殊的费用，是对象化了的费用，与收入有清晰的配比关系的费用才能计作成本。概念说清楚出了，可在实际业务中分清成本与费用的边界并不容易。

以足疗店为例，收入来自于客人买单，成本呢?技师的单笔提成是成本，足疗使用的药材与热水是成本。模糊区域在于，有些费用与收入相关，但又不能直接与收入一一对应，如技师的基本工资、足疗包间的房租、水电气暖费用等，它们需要分摊确认为成本。

会计做账时为了省事，对于那些归集起来很繁琐的的成本往往会简化处理，直接将其视作期间费用。上例中足疗店技师的基本工资、足疗包间的房租就不会分摊算作成本了。这种省事的做法符合成本效益原则。倘若成本都费用化了，收入又到哪里去配比成本呢?

我的看法是，服务类收入不能也不必死抠配比原则，避免把会计核算复杂化。如果会计做账时能根据服务项目明确归集成本，届时将归集起来的成本结转为销售成本即可。如果平时已将项目成本费用化，就不必强求收入与成本配比了。

配比原则，这是会计人当学生时扎根在脑子里的思维。对于生产制造企业与商业企业而言，配比原则的必要性与重要性不言而喻。对于服务型企业与研发型企业而言，配比原则就要灵活变通了。

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