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中级会计《财务管理》知识点：企业财务管理体制的设计原则
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企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应的原则
现代企业制度的特征：产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学。
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
3.明确财务综合管理和分层管理思想的原则
4.与企业组织体制相适应的原则
（1）U型组织（Unitedstructure）：职能化管理体制
①U型组织以职能化管理为核心
②典型特征：在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。
（2）H型组织（Holding Company）：控股公司体制
①典型特征：过度分权，各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度。
②现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。
（3）M型组织（Multidivisionalization）：事业部制
①事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，可以按照产品、地区、顾客（市场）来划分。
②比H型组织集权程度更高。
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