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《公司战略与风险管理》知识点：风险管理的障碍与关键问题
1.实施风险管理的障碍（阻碍实施风险管理的主要因素）：（4个）
（1）企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦。
（2）高管的承诺并不充分。企业风险管理的实施需要来自高级管理层的全力支持。建立一种适当的企业风险管理模式并适应公司的目标是至关重要的。
（3）统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。
（4）文化有时是不匹配的。企业风险管理面临改变管理的所有挑战。如果这个文化变革没有得到很好的管理，这可能就是一个整体实施的问题。
2.实施风险管理的关键问题：（10个）
（1）董事会的支持。有时很难获得董事会和高管的支持。
（2）责任和问责制。管理层应当考虑整合鉴证活动和风险管理以及合规活动的必要性来实施风险管理。这一过程也包括其他职能。
（3）风险计量。企业中的风险计量对利益相关者的影响是重要的。此外，从定性到定量估计的计量方法的转变在企业的风险计量及其影响中非常关键。
（4）与企业战略的关系。独立的风险管理是行不通的，它应与企业战略相结合。
（5）树立风险管理增加企业价值的观念。
（6）风险管理意识。应以系统的方式进行风险管理。
（7）管理层的认同。经营/管理层的认同有利于接受责任和积极参与，并因此减少变革的阻力。
（8）与控制自我评价的联系。
（9）风险报告。其中一个关键性的挑战是在这个领域获得适当的工具，协助识别和报告风险，以确保数据能够易于用作管理信息。
（10）信息技术。一些管理层忽视了信息技术在风险管理中所起的作用和重要性。
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