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注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：风险管理组织体系一
1.规范的公司法人治理结构：（董事会在全面风险管理方面的职责10个）
董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：
（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；
（2）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；
（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；
（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
（5）批准重大决策的风险评估报告；
（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；
（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；
（8）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；
（9）督导企业风险管理文化的培育；
（10）全面风险管理的其他重大事项。
2.风险管理委员会：（风险管理委员会的职责6个）
具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
（1）提交全面风险管理年度报告；
（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；
（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；
（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；
（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；
（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
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