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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：多元化战略
多元化定义：多元化成长制企业进入与现有产品和市场不同的领域。
多元化原因：
在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标未达战略目标
企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金资金富裕
与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。更高利润
种类：相关多元化、非相关多元化。
相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。
非相关多元化，也称离心多元化，知识企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏新引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
相关多元化的好处：有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。
非相关多元化的好处：不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
企业集团多元化原因：
1、企业希望寻找高利润的市场机会
2、现有产品和市场存在缺陷
3、企业的某个部门能力过于薄弱
4、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处
5、可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以为获得发展
6、能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金
7、管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。
企业集团多元化优点：
1、分散风险
2、获得高利润机会，购买方通过购买同行业中比其自身拥有更佳经济特征的企业来提高自身的盈利性和灵活性
3、从现有的业务中撤离
4、能更容易地从资本市场中获得融资
5、在企业无法增长的情况下找到新的增长点
6、运用盈余资金
7、利用未被充分利用的资源
8、获得资金或其他财务利益
9、运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，企业形象和声誉是至关重要的。
企业集团多元化缺点：
1、如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释
2、企业集团式收购不会给股东带来额外的利益
3、企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的
4、某项业务的失败会将其他业务拖下水，因为它会耗尽资源
5、对股东来说这不是一个好办法。
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